创业公司如何通过精简组织结构提升效率和员工敬业度

开展业务一直在不断地精简人们并过分肿。由于我们的组织结构太复杂，因此我们患有功能障碍。我们的客户关系管理系统（CRM）有39个应用程序，但它们无法彼此协调。因此，像埃克森美孚这样的通用电气的主要客户可能会从我们公司的不同业务部门获得10多个不同的发票。我们的参与分数衡量了我们的员工是否认为GE是工作的好地方，但已下降了60％。 ***正在摧毁我们。高成本，低参与度和缓慢的行动通常是相互因果关系。组织结构的复杂性反映在两个方面：重叠的员工责任和广泛的“报告我”态度。我和我的团队进行了一轮分析，并盘点了我和工厂中的基层工人之间有多少层。答案是13楼 - 有很多！世界变得越来越复杂（越来越多的法规，更新的技术，更多的全球化，较短的产品周期，更快的信息共享），组织的反应越来越多。波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）的高级合伙人伊夫·莫里尔​​（Yves Morrier）和同事量化了这一问题，据估计，自1955年以来，全世界的复杂性增长了六倍，而组织的复杂性增长了35倍。这对业务组内部意味着什么？意味着更多会议，更多的委员会，更多的过程，更多的任务组，更多的记分卡，更多的监督和报告结构。每当出现问题或机会时，就会诞生另一个官僚机构，一旦存在，就很难消除。对于大学生的创业项目，外卖交付是一个不错的选择。外卖工人的创业经验

让我向您展示阿里巴巴钢铁陆军如何使用“ Beidou七星级选择方法”招募人们。选择这种人方法的低级要求是“诚信”。如果您没有完整性的质量，无论建筑物有多高，它将只是空中的城堡，随时都会倒塌。其次，阿里巴巴认为，良好的销售必须具有足够的“驱动”：它必须具有“命运”，也就是说，它必须具有自我发展和职业成功的目标，并且不能成为“佛教”。它忠于目标，以便可以通过脚踏实地的工作实现目标；它必须“喜欢进行销售”，并且对销售工作有足够的认可。进一步发展是“个人特征”。 “坚强而持久”是指努力工作，勤奋和务实的员工，并具有很高的压力和持久性； “开放”是指高亲和力和良好的人际关系和沟通能力，可以测试员工的适应性。 Beidou七星的先前级别是“理解”，它指的是员工的学习和思维能力，以及能够不断吸收和总结工作知识和经验的能力，并最终与结果交谈。阿里巴巴非常关注对员工的理解，因为无论一个人多么艰难，如果他没有足够的理解，他将很难取得突破性的结果。江西新鲜的研究生企业家故事的年轻人在小城镇的年轻人开展业务，外卖交付，即时交货，同一城市交付和快递是一个好方向。

当然，不同的投资者对企业家的看法截然不同。因此，企业家不仅应该能够理解其“投资”的逻辑和概念，而且还对他们的基本情况（例如重点领域，投资观点，主要投资阶段和**案例）有充分的了解。关注领域和偏好：当今有很多投资机构或投资者，企业家需要花时间了解他们关注的领域。例如，IDG Capital更热衷于互联网，新的消费和服务，娱乐和其他领域，而Aurora Venture Capital对TMT，医疗和医疗保健以及高级技术更为乐观；尽管GGV柔扬资本对物联网的投资，物联网和尖端技术更加乐观。不同的投资者有不同的投资偏好。例如，Zhen Fund和***资本的Xu Xin的Xu Xiaops更多地关注公司创始人的个性和能力；但是，也有大量投资者专注于某个轨道，并在赛道上找到更好的投资目标。主要投资阶段：如今，投资机构变得越来越细分，投资者的主要投资阶段也大不相同。例如，QIFU Capital也希望在Angers An Found的公司中利用潜在参与者的投资机构，希望在A巡回赛中利用潜在的参与者；在Ping Perture Capital的同时，更多的是高于C轮超过IPO阶段的公司。天使圆融资的数量通常不大，主要用于创业项目的开始和建立；虽然A轮融资更适合具有成熟产品和数据的公司，但已开始正常运作，并且在行业中具有一定的地位和声誉。因此，企业家必须根据舞台选择合适的投资者。

给员工他们需要的东西。除了不同的年龄段之外，不同层次的人需要不同的事物 - 拥有一定物质基础的人，而那些完全需要解决生存的人则具有不同的追求，他们的日常需求和专注也有所不同。应使用哪种方式来治疗公司的高级管理人员；应采用哪种方式来治疗刚刚加入公司一年的同事；应使用哪种方式来治疗为公司服务了十多年的老员工……不同的水平，年龄，不同的工作年度甚至不同的性别都必须具有不同的回应。在这里，不要采用所谓的“以相同的变化响应变化”和“立即掌握眉毛和胡须”。工作必须详细完成，方法必须是系统的和科学的。我认为经营企业的目的不是赚钱，我想建立一个平台，通过它可以实现自己的价值和理想。人们可以更好地治愈人们，而法治则更好，但这取决于人们可以治愈更多的阶段，以及在哪个阶段，法治是更多。我也希望使公司尽可能地成为管理机制，但最终，这些管理机制仍然需要人们遵循，否则将毫无用处。您向员工提供任何人性的需求。员工需要公平，你给他们公平；如果他们需要更努力地工作并获得更多的钱，则必须帮助他们清楚地计算出来。这就是人们的样子，追求幸福和逃避痛苦。只要您掌握了人性化思维的人性和设计管理方法，这实际上不是一件特殊的事情。开展业务需要一个良好的业务模式，这决定了公司的成功。

1。分析市场结构并检查现有的和未来的市场规模，销售规模，运营商的数量，买家的数量，行业比赛学位，分销渠道等，并分析它是否已达到行业的“天花板”。如果已经达到，则没有投资价值。如果该行业升级，旧的天花板将被解构，并且尚未形成新的天花板，这是值得投资的，或者有不清楚天花板的行业也值得关注。 2。分析产品和服务的价值，一个投资项目，销售产品或销售服务，市场前景是什么？当然，它还需要检查产品或服务的价值。至于产品，您需要分析大众现在还是将来需要这种类型的产品。如果有消费者需要的产品，但在市场上很少见，这是所谓的利基产品。最好能够投资于此类产品。对于企业家来说，这无疑是一个巨大的金矿。如果您要出售服务，还应检查该服务是否有极佳的需求，是否解决了生活的“痛点”以及它是否具有一定的便利性和可靠性，因为只有在满足消费者的愿望时，才能有未来。外卖交付的企业家路径非常简单。只需使用手机，电动汽车或摩托车或一些车手租用送货系统即可。四川青年创业故事

企业家精神是一项要求企业家及其企业家合作伙伴来组织业务管理，使用服务，技术和餐具的行为，以思考，理性和法官。外卖工人的创业经验

“我们不能永远避免中国。”中国已经从纯粹的制造能力转变为重要的知识中心。 ***，“中国制造”不再意味着便宜的产品。取而代之的是，在行业行业中，这意味着：中国决定采取一定的地位，世界可能会遵循。例如，太阳能行业的原因是中国决定这样做并开始制造太阳能电池板。我怀疑它们在电动汽车中的部署也将比美国更快。在竞争越来越激烈的世界中，我们无法永远避免中国。在过去的25年中，中国的年度科学和工程毕业生人数超过了欧洲和美国。此外，在越来越多的问题上，中国已成为“决策者”。例如，如果您担心气候变化，请看中国：它们不仅在太阳能场，而且在下一代电池，核电站和电动汽车中。中国将在下一代人工智能和数字工具中与美国保持一致。生活有自己的方式使事情变得完整。在杰克·韦尔奇（Jack Welch）担任首席执行官10年期间，他有机会合作建造了10亿美元的树脂工厂。与我们在广州Nansha建造的颗粒工厂不同，它要求通用电气将化学聚合物的配方带到中国。杰克决定不这样做。 “他们将窃取我们所有的技术！”他说。外卖工人的创业经验